În fața dezastrului cauzat de pandemia Covid-19, băncile centrale ar putea deveni din nou instituții politice capabile să interacționeze direct cu societatea.
Cu Covid-19 poate că va veni timpul magiei, unde lichiditatile ar putea apărea acolo unde s-a fi jurat că nu mai pot fi găsite.
În momentul pandemiei, lichiditatile ar putea părăsi „poala” băncilor comerciale și al bancilor centrale pentru a deveni din nou un instrument politic, un instrument revenit la locul său adecvat în funcționarea societății.
Oprirea economiei indusă de progresia meteorică a unei infecții virale ar putea crea de fapt condițiile pentru o schimbare profundă a politicii monetare, o schimbare pe care mulți ecologiști au susținut, până acum în zadar, că finanțează tranziția ecologică. Poate fi un virus care va face revoluția pe care noi nu am făcut-o…
Coronavirusul nu încetează niciodată să dezlănțuiască pasiunile. O criză de lichidități stă în fața noastră! Totuși, acest lucru pare de neconceput. Într-adevăr, economia mondială nu a fost niciodată atât de lichiditizată, alimentată de autoritățile noastre încă din 2008.
Dar atunci, de unde va fi această criză?
Imaginați-vă o piscină în care toată lumea se scaldă, dar care nu mai udă pe nimeni. Această piscină este improbabilă și, totuși, se pare că toți ne scăldăm în ea. Într-adevăr, nu a existat niciodată atâta lichiditate de când economiile noastre au existat și totuși ne-ar lipsi?
Nu, dacă o criză rămâne în fața noastră, nu poate fi o criză de lichiditate: mai degrabă ar fi o criză de încredere. Astăzi, lichiditatea există, dar aceasta este indisponibilă prin pierderea încrederii. Dar falimentul Lehman din 2008? La fel.
Pare că ne jucăm pe cuvinte, dar există o diferență între o criză de lichiditate și una de încredere.
În cazul în care capătul se termină bine cu apă din cârnați în ambele cazuri, ecranele pentru remedierea acesteia nu sunt deloc aceleași. Este mult mai dificil să restabiliți încrederea decât să restabiliți lichiditatea: lichiditatea dată nu așteaptă nimic, în schimb încrederea dată, da.
CRIZA REALĂ: Pierderea de încredere
A refuză să acorde împrumuturi lui „B”, nu pentru că nu poate, ci pentru că nu dorește, „A” nu are lipsă de numerar pentru a-i împrumuta lui „B”, dar „A” nu are încredere în „B”. De fapt, este este chiar mai rău decât atât: „A” nu mai are încredere în viitor,in viitorul lui „B”
Restabilirea unei crize de încredere este o provocare mult mai dificilă decât restabilirea unei crize de lichiditate.
Pentru a restabili o criză de lichiditate, este suficient să injectați lichiditatea; acești bani creați sau această datorie emisă sunt promisiuni pe care prezentul le face pentru viitor.
Totuși, viitorul nu are cum să anunțe prezentul pentru a-și respecta promisiunile.
De fapt, viitorul nu are niciun cuvânt, viitorul trebuie să aibă încredere, in prezent
dar pentru a restabili încrederea, nu este suficient să injectați lichiditate, deoarece nu face băutură un cal care nu este însetat (un măgar care funcționează și el); trebuie să dăm un viitor prezentului. Aversiunea la risc trebuie să se transforme într-o oportunitate de investiții.
Cu toate acestea, prezentul nu are niciun motiv să accepte viitorul care i se oferă.
Restabilirea unei crize de încredere este așadar o sarcină dificilă, rezervată celor mai îndrăzneți.”
„Când câstigi încredere, în încredere devii încrezator. ”
Jean Claude Van Damme